De elementen waarmee je best rekening kan houden zijn eindeloos. Onderstaande punten zijn dus maar een kleine selectie. Het toont aan dat dit een zeer complex en uitgebreid geheel is waar een persoonlijke begeleiding eerder als essentieel kan worden aanzien.

1. Waarde van het bedrijf: Het is belangrijk om de waarde van jouw bedrijf vast te stellen voordat je begint met het verkoopproces. Dit kan worden gedaan door het uitvoeren van een professionele bedrijfsbeoordeling. Te hoge verwachtingen zijn nefast voor het proces en het resultaat maar te lage inschattingen kunnen zorgen voor frustraties achteraf.

2. Potentiële kopers: Je moet ook nadenken over wie potentiële kopers zouden kunnen zijn en hoe je jouw bedrijf aan hen kunt presenteren met behoud van confidentialiteit. Het kan de moeite waard zijn om een zakelijke makelaar in te schakelen om te helpen bij het vinden van geschikte kopers.

3. Personeel: Het is belangrijk om na te denken over de impact van de verkoop op jouw personeel. Je moet beslissen of je jouw werknemers wilt informeren over de verkoop en hoe de overdracht van eigendom de werkgelegenheid en de bedrijfscultuur zal beïnvloeden.

4. Juridische aspecten: Bij de verkoop van een bedrijf zijn er veel juridische zaken waarmee je rekening moet houden, zoals contracten, intellectuele eigendomsrechten en belastingen. Je moet mogelijk professionele hulp inschakelen om ervoor te zorgen dat alles correct wordt afgehandeld.

5. Verkoopvoorwaarden: Je moet ook nadenken over de voorwaarden van de verkoop, zoals de betalingsstructuur en de overdracht van eigendom. Je moet ervoor zorgen dat je een overeenkomst opstelt die alle details van de verkoop bevat en dat alle partijen het eens zijn met de voorwaarden.

6. Persoonlijke doelen: Het is belangrijk om na te denken over jouw persoonlijke doelen en wat je wilt bereiken met de verkoop van jouw bedrijf. Dit kan financiële vrijheid, pensioenplanning, meer tijd voor andere zaken of andere persoonlijke doelen zijn.

7. Confidentialiteit : Vaak gaat het over een langer proces waarbij je ook contacten hebt met derde partijen. Confidentialiteit van dit proces mag niet worden onderschat. Je wil niet dat er ongerustheid bij personeel of klanten ontstaat waardoor je belangrijke medewerkers of klanten verliest. Dit kan een sterk negatief effect hebben op het proces en de waarde van de onderneming.

8. Tijdsinvestering : Onderschat de tijdsinvestering niet. Zowel de voorbereidende fase als de effectieve onderhandelingsfase vergen zeer veel van de ondernemer(s). Een koper zal zijn huiswerk ook zeer goed willen doen en dan dien je hen ook te kunnen voorzien van alle belangrijke info en antwoorden op hun vragen.

9. Continuïteit: Het is belangrijk om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen, vooral als je nog betrokken blijft bij het bedrijf na de verkoop. Je moet ervoor zorgen dat er duidelijke afspraken zijn over de rollen en verantwoordelijkheden van alle betrokken partijen en dat de juiste stappen worden genomen om de bedrijfsvoering na de verkoop te waarborgen.

10. Integratieplan: Het kan nuttig zijn om een integratieplan op te stellen, waarin de stappen staan beschreven die nodig zijn om het bedrijf na de verkoop te integreren met de koper. Dit kan helpen om een soepele overgang te garanderen en eventuele problemen of uitdagingen aan te pakken.

11. Emotionele aspecten: Het verkopen van een bedrijf kan emotioneel beladen zijn, vooral als je er jarenlang hard aan hebt gewerkt om het op te bouwen. Het is belangrijk om tijd te nemen om deze emoties te verwerken en om ervoor te zorgen dat je emotioneel klaar bent om het bedrijf te verkopen.


Al met al is de verkoop van een bedrijf een belangrijke beslissing die zorgvuldig moet worden overwogen. Het is belangrijk om professionele hulp in te schakelen en alle aspecten van het proces zorgvuldig te plannen en uit te voeren om de best mogelijke uitkomst te garanderen.